Давид Ян: "Любой прорывной стартап должен ориентироваться на мировой рынок"

Основатель и председатель совета директоров компании ABBYY Давид Ян знает, почему Россия находится на периферии мировой IТ-индустрии и как нам научиться добывать «интеллектуальную нефть».

У меня нет сомнений, что предпосылки для создания в России инновационной экономики есть. Во-первых, это осо­бенности генофонда: смешение наций и культур способству­ет развитию человеческого потенциала. Во-вторых, огром­ные размеры страны и относительно большая численность населения. И в-третьих, мощная высшая школа, наследие советской и российской науки. Но, к сожалению, этого не­достаточно. Что же у нас не так? Количество не переходит в качество. Многочисленные выпускники вузов не идут рабо­тать по выбранной специальности, а уходят в другие обла­сти, где легче заработать деньги, - в торговлю, сферу услуг, мелкое предпринимательство. Их можно понять. Они не видят в России историй успеха людей, которые благодаря учебе, усердию и таланту реализуют свои мечты, создают инновационные технологии, разрабатывают уникальные продукты. Ответ на риторический вопрос «Кто виноват?» в нашей стране ищут десятилетиями, если не веками. Но что-то делать надо уже сейчас.

Курица или яйцо?

Как бы банально это ни звучало, но, если мы намерены совер­шить прорыв, необходимо, чтобы российские школьники и студенты захотели и начали таиться. Если у них будет стимул к учебе, появятся и хорошие преподаватели, а следователь­но, возрастет авторитет высшей школы и науки. Это цепь взаимосвязей. Чем больше профессиональных, талантли­вых, креативных выпускников, тем больше будут вкладывать в молодежь инвесторы и компании.

Ситуация классическая: что первично - курица или яйцо? Но это не замкнутый круг, должна накопиться некая критическая масса для качествен­ного скачка. Чтобы раскрутить этот маховик, надо прежде всего выращивать своих людей, по-настоящему новое поко­ление. Это не быстрый процесс - цикл лет на 5-10-15. И, ко­нечно, нужно привлекать талантливые кадры из-за рубежа. В Кремниевой долине так и произошло: в ней были созданы условия для ученых, преподавателей и разработчиков любой национальности. Сегодня иммигранты в первом или втором поколении составляют там ядро инновационной команды. Без них Калифорния, скорее всего, до сих пор оставалась бы аграрным регионом, где фермеры продолжали бы выращивать яблоки и виноград.

Дальше идут банальные истины (от них никуда не деться!): чтобы создать такие условия, в России необходимо сло­мить бюрократический порядок, побо­роть коррупцию, сформировать адекват­ную систему государственной поддержки и финансирования инновационных про­ектов и... добиться толерантного отно­шения общества к иностранцам. Вроде бы власть это понимает. И даже что-то делает. Взять проект «Сколково» - опре­деленно шаг в верном направлении. Если нет возможности изменить ситуацию в масштабе всей страны, надо начинать с отдельно взятой территории. Стопроцентной гарантии, что все выйдет, нет, но вероятность уже не стремится к нулю. Иного выбора нам не дано. По такому пути пошли в свое время США, Израиль и Сингапур.

На ограниченной террито­рии создать условия для концентрации капитала, предприни­мательского потенциала и прочих необходимых элементов гораздо проще. Другой вопрос: получится ли? Ведь и рань­ше в России пытались создавать свободные экономические зоны и технопарки на федеральном и региональном уровнях. Пожалуй, наибольшего успеха добился Татарстан, многое здесь удалось сделать благодаря личному участию премьера и президента республики. Сегодня по уровню информатиза­ции госуслуг это один из самых продвинутых регионов РФ. Повторюсь: значит, можем, если сильно захотим.

Инновационный Голливуд

Почему в России так мало успешных международных иннова­ционных проектов? Давайте возьмем киноиндустрию. Почему отечественных фильмов так мало в мировом прокате? Причин как минимум три: невысокие бюджеты кинопроектов; количе­ство попыток снять что-то стоящее в сотни раз меньше, чем в Голливуде; нет правильного контекста. В индустрии развлечений - кино, играх и т.д. - закон про­стой: сделай сто проектов, и если один «выстрелит», то это удача. Сделаете тысячу - «выстрелят» десяток-два. У нас же нет налаженного цотока, конвейера. Но самое значимое, на мой взгляд, отсутствие правильного контекста, местечко- вость, провинциальность и ограниченность большинства продюсеров, режиссеров, актеров, сценаристов и других участвующих в процессе создания кино. Они будто живут в своем мире, не интересуются глобальными событиями и трендами.

Аналогичные проблемы и в сфере высоких технологий, инно­ваций и изобретений: невысокие бюджеты отдельно взятых проектов, отсутствие потока, ограниченность в постановке задачи. Любой прорывной стартап должен ориентироваться на мировой рынок. Нужно создавать то, чего еще ?шгде нет. Думать о завтрашнем дне, на несколько шагов вперед. Бороться с провинциальностью мозгов необходимо на государственном уровне. Многие россияне - даже молодые - не учат иностранные языки, не стремятся или не имеют возможности учиться в ведущих мировых вузах, они мало путешествуют, практически не вовлечены в рабочие группы международных компаний, не накапливают опыт. А ведь го­сударство способно стимулировать эти процессы. К примеру, в Армении действует закон, согласно которому абитуриенты, поступающие в университеты с мировым именем, могут рас­считывать на материальную поддержку и освобождение от службы в армии.

Есть ли в России подобная программа? Мне неизвестно, как и моим друзьям, знако­мым. Может, и существует. Но раз мы с вами не в курсе, то это уже неправиль­но. Об этом должны знать все, надо всем раструбить! Чтобы каждый школьник с 3-го класса понимал, что, если он будет стремиться к учебе, государство ему по­может. Если молодой человек, скажем студент Гарварда, будет сознавать, что за его спиной стоит страна, которая его поддержала, помогла получить высоко­качественное образование, он рано или поздно вернется в Россию - как препо­даватель, ученый, бизнесмен, инвестор. Он будет вкладывать в развитие своей страны, если здесь создать такие условия, чтобы талантливым людям хотелось возвращаться домой. А увеличение бюджетов на инновационные разработки и изобретения, налаживание «конвейера» инноваций - все это будет следствием решения главной проблемы - провинциаль­ности мозгов. Чтобы ставить перед собой глобальные зада­чи, необходимо раздвигать горизонты, накапливать мировой предпринимательский опыт, перенимать его у государств, преуспевших в создании инновационной экономики.

Изра­иль стал мировым центром в области инноваций, потому что это маленькая страна. Израильтяне не рассматривают вну­тренний рынок как основной при запуске новых проектов. Любой прорывной стартап должен ориентироваться на мировой рынок. Нужно создавать то, чего еще нигде нет. Богатство России - не только в недрах. Нам нужно срочно научиться добывать «интеллектуальную нефть». Итогда есть шанс построить наш инновационный Голливуд. Сколько вре­мени на это потребуется? Пример той же Грузии показывает, что от наследия Советского Союза, в частности коррупции в органах власти и силовых структурах, можно избавиться за 20 лет. Значит, что-то реально изменить в пределах од­ной человеческой жизни. Злые языки говорят, что Россию ждет светлое будущее через семь колен. Семь поколений - приличный срок. Но будем оптимистами. Хочется верить, что если сформируется общая воля граждан и национальное самосознание, если наши дети начнут учиться и стремиться своим умом и трудолюбием достичь успеха в жизни, то это мо­жет произойти значительно раньше. У других получилось - чем мы хуже? Это вполне посильная задача.

Автор колонки: Давид Ян; Источник: журнал РБК.